成功をこの手に掴むために

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どんなアイディアも選ばれなければダメだと筆者は説く。
なぜ選ばれないのか？それは、世間を、人間を、自分を知らないから。
知るためには、経験が必要で、それは意識的に増やすことができる。

したがって、経験を意識的に増やして、選ばれるアイディアを出そう！
というのが本書の肝。

経験を意識的に増やすにはどうすべきか？

筆者は、「脳内経験」で増やそう！と主張している。
単なる経験や疑似経験(映画や小説など)では数が圧倒的に足りないので、
経験したことから発想を広げて、いろいろな経験をしたことにする。

例)
電車の中で、大声でケータイで話をする中年サラリーマンを見た
→ いい大人が情けない(ここまでが実経験)
→ あの上司の下にいるのは大変だろう (ここから脳内経験)
→ 意外と身内にはいい人かもしれないが
→ 内と外がある時点で、やっぱりダメだ

「脳内経験」をするためのツールとして筆者が紹介しているのが、
「脳内アングル」と「脳内ツリー」。
「脳内アングル」は視点の複数化、「脳内ツリー」はその複数化された
視点をきっかけに、想像力を働かせてアイディアに到達することだと
筆者はいう。

要は、経験をいろいろな角度から見て、気づいたことを総当たり的に
掛け合せて発想を広げましょうということだと思う。
そうすれば、出したアイディアが自分マーケティングにならずに、
幅広い層に受け入れられるものとなるはず。

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■ 目次
第1章 選ばれないアイディアは、ないのと同じ
第2章 経験資本主義(なにをするにも経験が資本)
第3章 実経験と疑似経験(リアルとヴァーチャル)
第4章 脳内アングルから見つめてみると
第5章 脳内ツリーから、ユニークな提案へ

■ 関連記事
[考えぬいて、そして寝かせろ] すばらしい思考法
エール大学式４つの思考道具箱　こんな発想しても、いいんじゃないの？

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web2.0の「悪」の部分にクローズアップした本。
というか、単に著者が「google」嫌いなだけではないかと思います。
素晴しいものでも、要は使いようによって悪にもなり得ると私は思っています。
悪になり得るからといって排除することは間違いでしょう。

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今さら感をすごく感じているのですが読んでみました。
人気があっただけのことはあります。
白石さんの絶妙な返しが面白い。
どんな質問に対しても、投稿者を前向きにさせる返し。
見習わなきゃいけないです。

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とにかく首が痛い。体中がポキポキいっている。
かといって運動はまったくしない。半年前に引っ越しして以来、
確実に歩く量が減っている。
痩せてますし、体脂肪率も少ないけど、30歳もこえるとやっぱり不安。
ということで、図書館で見つけた本書を読みました。
東大教授でボディービルダーという異色の経歴を持つ方が著書です。
内容は非常に難しいです。専門用語ばっかり。。。
ある程度、トレーニングをしている人が読むべき本です。
この著者の「スロトレ」という本が人気があるようなので購入してみました。
効果のほどは、4月くらいにでも発表してみたいと思います
(そんな短期間で効果が出るのかな？)。

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会社でXMLを利用しているが、基本も分からず断片化した知識しか持ち合わせて
いなかったので読みました。
基本はきちんと理解できていましたが、こんな便利なことができるのねと
非常に有意義な読書になりました。
このシリーズは難しいことはでてこないので、基本的な知識を習得するには
非常に役立ちます。

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■ 関連書籍

この不況の世の中。仕事に対する意識改革をしていかないといけない。
そのためには、以下の3つの選択肢しかないと著者はいう。

「仕事の品質を飛躍的に向上させる」
「仕事の対価を下げる」
「仕事を辞める」

みなさんはどの選択肢を選びますか？

この本を読んで面白いなと思ったのは、特に次の2つ。

否定的な可能性を徹底的に考えておくことで安心できる
学ぶ前に「学んだこと」を書き出す

ほぅ〜と思わず唸ってしまった。

■ 目次
第１章　逆境をチャンスに変える
第２章　人の気持ちを動かす
第３章　現実を直視する
第４章　創造するための場をつくる
第５章　学習に自己投資する
第６章　変化して成功し続ける

■ 関連書籍

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「7つの習慣」「思考は現実化する」など、名著はたくさんありますが、
そこで取り上げられているポイントはいくつかあります。
では、その中で一番重要なポイントを挙げるとしたらどれでしょうか？
その答えは本書にあります。
私は想像した通りの答えが書いてありましたので納得です。

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■ 目次
第１章『がんじがらめの牢獄「あなた自身」から脱出する方法』
第２章『自分の人生を生きる「奇跡の公式」』
第３章『成功に必要な情報を確実に手に入れる方法』
第４章『他人のいいなりにならない方法』
第５章『大きく「稼ぐ」ための方法』
第６章『不安を克服するための方法』
第７章『内なる助言者の声に耳を澄ませ！』
第８章『最強の人脈を手にする方法』
第９章『あなたの給料を少なくとも二倍にする方法』
第10章『売り込みの達人になる方法』
第11章『「行動の最大化」こそが最大の成功を生む』
第12章『どん底からはい上がって成功を手にする方法』

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成功する人としない人の差はやるかやらないか。ほとんど差はない。

いろんな自己啓発本で登場する言葉ですがなかなか難しい。
「通勤時間は勉強しろ！」なんていっている本が多いと思います。
みなさんが乗っている電車での勉強率はどうでしょうか？
やっぱり20%くらいなのかなと思います。
本を読んでいる人が10%、英語のヒアリングを勉強している人が10%
(人がどんなことをしているのか分からないので、めちゃくちゃ適当ですが)。
もちろん、通勤時間だけは自分にとってのオアシスでゲームをすることに
決めているという人もいるでしょう。
やっぱり成功する人としない人の差はやるかやらないかだと思います。

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「歴史がわかれば、将来を予測できる」―スターバックスは明治時代からあった？
「世の中にお得はない」―スペースシャトルが落ちたとき…
「プリコラージュ」―経済学も経営学もノウハウもいらない！
「格好良いものは、格好悪くなる」―理由もなく突然やってくる！
「リスク」―資本主義はババ抜き；「お金の価値」―お金で計算ができないものがオイシイ
「１・３・５の法則」―なぜ、５００万円貯めるより、１００万円貯めるほうが難しいのか？
「初期条件で決まり」―ちょっとした差で結果は大きく変わってしまう！
「逆選択」―まだ、「旅人のビジネス」をやりますか？
「価値関数」―幸せは減っていく
「不確実性回避」―人は見えないものを避ける！
「カオスの縁」―成長すれば苦痛も増える！
「ポアンカレの法則」―関係ないものを組み合わせると……
「究極の数式」―うまくやりすぎてはいけない
「恐怖心」―初心は忘れるもの
「攻めるのは逆さまから」―「自分探し」に意味はない！
「選ばない選択の価値は大きい」―「宿命」を作る！
「エントロピー」―達人のエネルギーの使い方
「タナトス」―１６階から飛び降りろ！
「“近道選び”の性向に意識的になる」―この本を終えるにあたって……

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最近、本書のようなアイディア系の本をよく読んでいるような気がします。

12/12 エール大学式 こんな発想、してもいいんじゃないの？
12/5 発明家たちの思考回路

何の意図もなく1ヶ月に3冊目ですから、
無意識のうちに「いいアイディアを出せるようになりたい」と思っているのでしょう。

これら3冊を含め、良いアイディアを生み出すための基本的なポイントを挙げてみると、

とにかくアイディアを出す
アイディアが浮かんだら、書き留める
アイディアを関連づける
とにかくアイディアを練りあげたり改善する

ということだと思います。この4つの基本ポイントを押えれば、ひとまず土台を
築き上げたと言えるのではないでしょうか。

ところが、なかなかいいアイディアというものは生み出すことはできません。
考えれば考えるほど、同じような発想しかできず苦しみます。。。
時間だけが虚しく過ぎさっていきます。。。


そういう段階になると、次に大事なのは、

1. アイディア出しのときは判断を後回しにする
2. 問題を寝かせてみる
3. 否定的な表現は肯定的な表現にしてみる(表現をかえる)

ここに関しては、非常に興味を持たれるところだと思うのでもう少し補足して
みましょう。

1.に関して
ブレーンストーミングをせよ！ということです。
とにかくアイディア出しのときは、それが実現可能なのかなどの問題は
脇に置いておいて、アイディアを出せるところまで出してみる。
1つのアイディアで解決できなくても、組合せれば解決できるかもしれません。

2.に関して
発明家の多くが偉大な発見をするとき、その場所はトイレ、風呂、散歩中など、
多くの場合が机に座っているときではなく、リラックスした状態であるといいます。
こういうようなことは、私も何度も経験しています。
何時間も唸ってバグを探していたのに、ご飯を調達しに出かけている最中に問題を
発見し、その解決方法までひらめいたとか。

寝かせる前に考えぬき、情報を長期記憶に保存し、潜在意識に植えつける

ことが重要なので、ほとんど考えない状態で寝かせても無意味です。。。

長期記憶に保存された情報は無意識下でも並行して処理され、やがて意識に上り
ますから、リラックスしたときにパっとひらめくことが多いのです。
アイディアを記録するという行為は、情報を長期記憶に保存する行為ですから、
とにかくアイディアを書き留めるということが重要になります。

3.に関して
自分の設定した問題が、実は本質的な問題ではないということがあります。
そのため、問題に対する問いを別の表現にすることで正しい答えが得られる
ことがあります。特に否定的な表現の場合、肯定的な表現にかえることで、
大きな効果が得られることがあります。


よりクリエイティブな発想をするためには、次のようなことも試してみて
ください。

- 何か新しいものを創造したい、創造的な解決法を見つけたいと思ったら、
最初に浮かんだアイデアを距離を置く。
- 2つの異なるものを何とか結びつけて葛藤を克服したいという本能的な衝動に駆られる

意外な発想を生み出すことができるでしょう。


最後に、本書は、

『偉人の思考法を解き明かし、仕事や私生活でもっとクリエイティブになるために、
どうやってそれを実践するか』

を示したものです。

『問題にいつも決まりきった対応をしていると、いつの間にかそれが習慣になって
別の方法があることを忘れてしまう』

可能性がありますよ！

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■ 目次
第１部　天才の「ものの見方」が奇跡を起こす
天才の新しい見方を知る考えを目に見える形にすればいい
第２部　誰も考えていないことを考える
よどみなく考えるすばらしい方法
斬新な組み合わせを考える
無関係のもの同士を結びつける
別の面を見る

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本書は、私の尊敬する野球人の一人、野村監督の著書です。
あのボヤキはキツイものがありますが、指導者として抜群ではないかと思います。

「ヤクルト黄金時代を築きあげ、常勝阪神の礎を築き、そして最弱楽天を強い楽天にかえた」

どのチームも弱かったのですが、野村さんが監督になってから強くなっているのは明らかです。
そんな野村さんがいかに指導者として考え悩んでいるのか。
悩んだ上でどういう結論にいたったのか。
そういったことを知ることができるのが本書です。

野村監督が育てあげた野球人として代表格に挙げられるのが
古田さん(前ヤクルト監督)だと思うのですが、あまりコミュニケーションが
うまくとれていなさそうというのが非常に意外でした。

実名がバンバン登場して、あの選手はああだからこう指導したとかいう類の
話が盛り沢山なので、野球好きな方であればぜひ読んでみてください。

■ メモ
「成長した」とは、自分の間違いに気がついて正している
管理する者は、絶対に結果論で部下を叱ってはいけない
先入観は罪。固定観念は悪。
応用を求めるには基本。理にかなった基本知識を把握する。
小事が大事を生む。

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■ 目次
１章　意識改革で組織は変わる
２章　管理、指導は経験がベースとなる
３章　指揮官の最初の仕事は戦力分析にある
４章　才能は学から生まれる
５章　中心なき組織は機能しない
６章　組織はリーダーの力量以上には伸びない
７章　指揮官の重要な仕事は人づくりである
８章　人間学のない者に指導者の資格なし
終章

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